Geen producten in de winkelwagen.
Samenvatting Innovatie Management Erasmus
Samenvatting Innovatie Management voor de studie Bedrijfskunde op de Erasmus Universiteit Rotterdam EUR nodig? Hiermee wordt het tentamen een makkie!
“Morgen heb ik tentamen voor innovatie management. Hopelijk hou ik alle verschillende theoretische concepten uit elkaar en haal ik een goed cijfer.”
Herken jij je in bovenstaande zin? Dan hebben wij van Reken Maar Verslagen dé oplossing voor je.
Het vak Innovatie Management BKB2106 is een van de lastigste vakken in de bachelor Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam EUR, misschien heb je dit zelf al ondervonden. Onderwerpen als het creative thinking en het stage gate-model worden over het algemeen als erg lastig ervaren door studenten. Wil je hier meteen mee aan de slag zodat je je tentamen Innovatie Management aan de Erasmus Universiteit met een goed cijfer afgerond? Met een samenvatting voor het vak Innovatie Management aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) ga jij het gewoon halen! Lees hieronder verder wat je allemaal te wachten staat: we geven je alvast wat inside info.
Wil je hier nou meteen mee aan de slag om je tentamen innovatie management aan de Erasmus Universiteit met een goed cijfer af te ronden? Klik dan hier om je samenvatting innovatie management te bestellen!
Wil je nog meer weten over innovatie management of een korte introductie krijgen in de onderwerpen binnen het vak? Lees dan hieronder verder wat je allemaal te wachten staat.
Samenvatting innovatie management Erasmus Universiteit Rotterdam: basisconcepten
Innovatie binnen het bedrijfsleven is erg belangrijk. Als je als bedrijf te lang stil staat mis je misschien de slag. Om dit concept goed te begrijp is het vak innovatie management opgenomen in het bachelor programma. In de samenvatting innovatie management Erasmus Universiteit Rotterdam die je hier kunt bestellen behandelen we dit vak aan de hand van een aantal kernbegrippen:
· Kernbegrip 1: Adoptie van Innovatie
· Kernbegrip 2: Ideeënmanagement
· Kernbegrip 3: Innovatiestrategie
· Kernbegrip 4: Portfolio management
· Kernbegrip 5: Implementatie, teams en netwerken
We nemen ze hier onder met je door.
Samenvatting innovatie management Erasmus Universiteit Rotterdam – Kernbegrip 1: Adoptie van Innovatie
Als een markt toe is aan innovatie dan is het belangrijk om het juiste moment te kiezen om deze innovatie te adopteren als bedrijf. In de samenvatting innovatie management Erasmus Universiteit Rotterdam wordt de adoptie van innovatie verduidelijkt aan de hand van een belangrijk concept: de ‘adoption life cycle’. Is het product momenteel rijp voor alleen de ‘innovators’ of al voor de ‘early adopters’? In de samenvatting innovatie management Erasmus Universiteit Rotterdam worden alle fases van deze cyclus besproken en zetten we alle kenmerken per groep op een rijtje. Daarnaast gaat de samenvatting in op innovatie adoptie op individueel niveau.
Samenvatting innovatie-management Erasmus Rotterdam – Kernbegrip 2: creativiteit & ideeënmanagement
Dit kernbegrip is er eentje waar veel verschillende onderwerpen door elkaar worden besproken en waar je snel het overzicht bij kan verliezen. Zo worden de verschillende componenten van creativiteit besproken, social networks, maar ook bijvoorbeeld hoe je ‘creative thinking’ moet activeren. Er zijn in totaal twaalf opties om ‘creative thinking’ te activeren:
– Left-right brain alteration
– SCAMPER
– 5 W’s, 1 H
– Attribute association
– Thinking from inside the box
– Design Thinking
– SIT (Systematic Incentive Thinking)
– TRIZ
– Value propostion framwork (“pains” and “gains”)
– Erasmus Value Proposition Framework
– Scenario workshops
– Crowdsourcing
In de samenvatting gaan we alle manieren langs en beschrijven we kort maar bondig wat het precies inhoudt. Zoals je hier misschien al merkt vliegen er veel verschillende concepten en theoretische termen door elkaar bij dit vak. In de innovatie management Erasmus Universiteit Rotterdam samenvatting behandelen we al deze concepten duidelijk en sluiten we elk hoofdstuk af met een handige stampagina. Hierin vatten we de samenvatting als het waren nog eens samen tot een paar pagina’s. Handig om een duidelijk overzicht te hebben van de onderwerpen en om deze goed te stampen!
Samenvatting innovatie management Erasmus Rotterdam – Kernbegrip 3: Innovatiestrategie
Bij dit kernbegrip gaat het gelukkig om wat minder abstracte concepten als het vorige kernbegrip en is het meer gericht op de praktijk. Dit betekent echter niet dat het minder belangrijk is, een juiste strategie bij de innovatie is van belang voor succes. Binnen dit kernbegrip gaat het hoofdzakelijk over twee onderwerpen de ‘technology life cycle’ en disruptieve innovaties. Ten eerste dus de technology life cycle, wederom een cycle. Hiermee kan er gekeken worden in welke fase de technologie zich bevindt. Zit de technologie van de telefoon ondertussen in de ‘growth’ fase of in de ‘maturity’? Als je de fase van een product verkeerd inschat kan je als bedrijf zijnde compleet de verkeerde keuzes maken. In de samenvatting van Reken Maar worden deze fases duidelijk uitgelegd aan de hand van herkenbare voorbeelden. Daarnaast wordt er duidelijk uitgelegd wat disruptieve innovaties zijn en hoe je daar het best mee om kan gaan.
Samenvatting innovatie management Erasmus Rotterdam – Kernbegrip 4: Portfolio management
Portfolio management bouwt voort op de kennis die je hebt opgedaan bij het kernbegrip innovatiestrategieën. Binnen het begrip protfolio management gaat het om de keuzes of je een project of innovatie wel of niet moet aannemen. Eerder heb je natuurlijk gekeken naar of het wel het juiste moment is voor de innovatie, maar bij dit begrip gaat het vooral om de combinatie met andere projecten die je binnen je eigen bedrijf hebt. Je kan het vergelijken met het aankoopbeleid van een voetbalclub. Als je al een goede spits hebt is het misschien niet nodig om een nog een spits te halen. De kans dat ze samen veel doelpunten gaan maken is namelijk niet heel groot. In de samenvatting innovatie management Erasmus Universiteit Rotterdam wordt er duidelijk uitgelegd hoe je de juiste innovaties kiest om door te ontwikkelen aan de hand van de ‘innovation funnel’. Wil je hier nou meer over weten? Bestel dan hier je eigen samenvatting!
Samenvatting innovatie management Erasmus Rotterdam – Kernbegrip 5: Implementatie, teams en netwerken
Nu er gekeken is naar of de innovatie zelf rijp is voor de markt en of deze ook daadwerkelijk binnen het bedrijf past, is het tijd om de innovatie te implementeren. Onderdeel van dit begrip is het ‘stage gate-model’. Dit model bestaat uit de volgende stadia:
· Stage 0: Discovery Stage
· Stage 1: Scoping
· Stage 2: Build business case
· Stage 3: Development stage
· Stage 4: Testing & validation
· Stage 5: Launch
Aan de hand van deze stadia worden verschillende innovaties uiteindelijk uitgewerkt tot daadwerkelijke producten of diensten. Naast de directe implementatie van innovaties wordt er binnen dit begrip gekeken naar teams en netwerken en hoe daar mee om te gaan in de context van innovaties.
Samenvatting innovatie management Erasmus Rotterdam: Tentamenopbouw
Dit tentamen bestaat doorgaans uit veertig meerkeuze vragen met één open bonusvraag. Het is dus zaak bij dit vak dat je parate kennis hebt en dat je goed de verschillende concepten op een rijtje hebt. In de samenvatting innovatie management Erasmus Universiteit Rotterdam worden alle concepten duidelijk behandeld en verduidelijk met herkenbare voorbeelden.
Daarnaast zetten we alle informatie per hoofdstuk nog eens op een rijtje in de stampagina. Dit is een soort samenvatting van de samenvatting. Handig dus om alles nog eens goed door te nemen en om de feiten te stampen, essentieel voor een goed cijfer bij dit vak.
Ook bevat de samenvatting genoeg oefenmateriaal om je voor te bereiden op het tentamen, zo hebben we een oefententamen gemaakt om je alvast te laten wennen aan de tentamenopbouw.
Samenvatting innovatie management Erasmus Rotterdam, alles wat je nodig hebt om te slagen
Zoals je in de beschrijvingen van de kernbegrippen hebt kunnen zien is dit vak voornamelijk gefocust op theoretische concepten. Tijdens dit vak worden er veel verschillende cyclussen, modellen en schema’s door elkaar behandeld, dit kan nogal onduidelijk zijn. Met de samenvatting innovatie management Erasmus Universiteit Rotterdam hoef je je daar geen zorgen over te maken. Elk onderwerp wordt duidelijk uitgelegd aan de hand van herkenbare voorbeelden en handige oefenopgave. Alle informatie wordt daarna nogmaals duidelijk herhaald in de stampagina van dat hoofdstuk. Nog een kleine tip voor je examen, deze stampagina’s zijn ideaal om net voor je tentamen nog één keer door te lezen, zodat je nogmaals alle onderwerpen langsgaat.
Reken Maar is dus je beste vriend onderweg naar een goed cijfer voor je tentamen. Bestel je samenvattingen hier. We wensen we je namens heel Reken Maar veel succes met het voorbereiden en maken van het tentamen!
Vind je innovatie management interessant? Wat kun je ermee worden?
Zoals je hierboven hebt kunnen lezen gaat innovatie management over vernieuwing binnen industrieën en bedrijven. Het gaat niet alleen om de vernieuwing zelf, maar ook over hoe je deze op waarde kan schatten en hoe deze uiteindelijk geïmplementeerd kan worden binnen het bedrijf. Als dit vak je nou aanspreekt dan is de kans groot dat je vooruitstrevende denkbeelden hebt en dat is ontzettend handig als je later innovatie manager wordt binnen een bedrijf. Het leuke van deze functie is dat je je niet specialiseert in één tak van het bedrijf, maar dat je op alle afdelingen voor veranderingen zou kunnen zorgen. Daarnaast is het ook een uitdaging om de mensen en netwerken binnen het bedrijf mee te krijgen met jouw creatieve en vooruitstrevende ideeën.
Omdat we uit ervaring spreken en weten wat het is om dit vak goed af te ronden hebben we alle nodige kennis en informatie om dit vak met succes af te ronden verzameld in een Samenvatting innovatie management Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR), die specifiek en alleen voor studenten van de opleidng bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam is samengesteld.
